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培训部:杨老师
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深圳IATF16949五大工具培训—IATF16949五大核心工具培训
  • 课程费用:商谈
  • 课程类型:进厂培训-企业内训
  • 培训天数:3-5天
  • 授课时间:协商
  • 授课地点:企业内部培训室
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【课程介绍】


深圳IATF16949五大工具培训可提供老师进厂培训,进厂培训,人数不限。

深圳IATF16949五大工具培训公开班培训,每月深圳开班,只要参加人数达到6人或以上,即可定制专属课程(根据学员的时间安排)。


IATF16949五大工具培训课程背景

汽车行业首先从中获利,明确把这五项工具作为汽车行业标准IATF16949必须要做的的五大工具,并积极的在整个汽车行业供应链中推广,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。我们辅导的企业曾在2006年应用这些工具把产品的不良率降到0.5个PPM,一举超越了同行业的国外企业,成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具做好了,企业就形成了一层足够的屏障,保护产品不再发生不良,这是企业风险和产品质量预防的最佳利器。


IATF16949五大工具培训收益

1、理解IATF16949五大工具的目的、原理、过程和方法;

2、掌握IATF16949五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

3、具备应用IATF16949五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。 


IATF16949五大工具培训目标

熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控;熟练的掌握并运用SPC,帮助企业有效的降低不良率,提升产品品质,从而达到真正降低成本,提升制程品质的目的;通过成功案例分析讲解,让学员掌握MSA选用原则与分析方法;具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力,以实现产品和过程标准化和持续改进;掌握汽车行业对供应商的汽车零件提交流程及常犯问题点;


IATF16949五大工具培训特色

案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。

注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。

针对需求指导:师针对不同学员需求指导,保证学习质量。

团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的团队协作解决问题。

企业持续受益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。


IATF16949五大工具培训提纲

一、SPC课程大纲:

1.SPC基本概念讲解

2.变差的研究

3.控制图的意义与选用规则

4.控制图的步骤的推行流程

5.计量型数据控制图

6.计数型数据控制图

7.特殊控制图

指数加权移动平均控制图

8.SPC常见的问题


二、MSA课程大纲

1.测量系统分析的概念;

测量系统、分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性

2.计量型测量系统的分析方法

3.不可重复的测量系统分析

不可重复的测量系统应用练习及MINITAB应用

4.测量系统分析计划、选择与评价

5.MSA常见问题


三、FMEA课程大纲:

1.现代企业的风险管理

2.FMEA基础概念

3.DFMEA讲解

4.DFMEA案例分析及练习

5.PFMEA讲解

6.PFMEA案例分析及练习

7.FMEA常见的问题


四、APQP课程大纲

1.APQP意识与正确理解

2.APQP五个阶段49项

3.五个核心工具关系讲解

4.APQP常见的问题


五、PPAP课程大纲

1.基本概念

2.PPAP过程要求

3.通知和提交要求

4.提交等级

5.提交状态

6.记录的保存

7.供应商PPAP

8.五个核心工具关系讲解

9.PPAP常见的问题


IATF16949五大工具培训证书:考试合格者颁发IATF16949五大工具培训证书,国际通用,证书可在本公司官网:www.sz16949.com查询。


IATF16949五大工具培训教材:每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的《IATF16949五大工具》培训书面教材。

 

【讲师介绍】

 

 王老师  卓越运营和质量管理专家

国家认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

国家注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

国家注册全面质量管理培训教师(TQM)

全国质量奖评审员(PEM)

中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)

中国讲师网认证中国品牌讲师(BT)

国际职业培训师(PTT)

深圳市QC质量管理小组诊断师(QCC)

Intertek、DNV、SGS管理学院等多家机构资深讲师

15年多企业咨询及培训经验、150多家企业咨询及培训经验、600多场公开课培训经验

经营管理: EOM卓越运营模式、6σ六西格玛、TQM全面质量管理、LP精益生产

管理方法: DOE、FMEA、SPC、MSA、APQP、QFD、RDQM、SQM、PPAP等。

 

【培训对象】

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

 

【联系方式】

 

培训负 责 人:杨女士

手*机和微*信: 134 1088 2020

在线  Q*Q : 408551952

 

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